7月28日下午，河南省中西医结合医院召开2026年下半年重点工作推进会。党委书记安鸿志主持会议并讲话，院长滕军燕作工作报告。纪委书记、工会主席赵莉、副院长张明利、赵移畛、李亚峰分别通报融媒体矩阵建设、“五专”建设、上半年医院运营分析、持续改善患者就医体验等情况。

会议紧扣医院“1221”发展战略，以“十大攻坚专项”为总牵引，坚持目标导向与问题导向相结合，系统回顾上半年工作成效，客观研判当前发展形势，统筹部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚合力。

会议指出，上半年，全院上下坚持“稳中求进、进中提质”工作总基调，围绕“稳、增、调、控、守”五大策略协同发力、精准施策，在复杂多变的外部环境中保持了战略定力，推动各项重点工作取得阶段性实质性成效。一是坚持以“稳”夯实运行根基。稳住业务体量、医疗质量、重点项目、职工队伍及信访舆情大局，国家三级公立中医医院绩效考核获评A级，病房改造、医疗设备更新、双鹤湖院区前期筹备有序实施，职工待遇、患者满意度保持稳定。二是聚焦以“增”提质扩容发展。持续丰富门诊、中医药药事、互联网医院、健康管理特色服务供给，学科建设、人才培育、教学科研、品牌宣传多点取得新进展，中西医特色优势持续放大。三是深化以“调”优化内部结构。纵深推进“五专”建设，统筹调配医疗床位、门诊诊室等核心资源，优化干部人才梯队配置，持续改善业务与收支结构，系统疏通群众就医堵点难点。四是落实以“控”深化精细运营。从严规范预算、采购、耗材、医保全流程管理，健全全成本核算与运营动态预警机制，有效压降运营成本、提升经营管控质效。五是绷紧以“守”筑牢发展底线。常态化守牢医疗执业、医保基金、院感公卫、安全生产、党风廉政五条红线，上半年未发生相关安全责任事故。

会议要求，下半年是冲刺全年目标任务的关键窗口期，全院要坚持加压奋进、标准不降、力度不减，聚焦五大重点领域靶向发力、集中突破。一要聚力专科提质。深耕“五专”体系，做强特色病种；优化专科布局，释放诊疗增量；强化人才引育，建强专业梯队；拓展对外交流，提升行业能级；推进学术科研，积蓄发展动能，全面夯实高质量发展核心支撑。二要聚力运营增效。稳住业务基本盘，巩固回升态势；健全管控体系，深化精细管理；对标DIP政策，优化诊疗路径；补齐服务短板，拓展增长空间，持续激活高质量发展内生动力。三要聚力服务优化。树牢“全员、全程、全方位”服务理念，贯通院前院中院后服务链条，完善诉求闭环处置机制，稳步提升患者就医获得感与满意度。四要聚力文化铸魂。深挖院训精神内涵，关心职工成长发展，强化科室协同联动，推动文化落地生根，凝聚全院同心奋进精神合力。五要聚力安全守底。严守安全工作底线，抓实防汛防护、消防安全、医疗质量、廉洁从业各项工作，全域筑牢医院稳定发展坚实屏障。

会议强调，全院上下要以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，持续锤炼实干担当过硬作风，以严实举措推动各项部署落地落细、见行见效。一要坚持党建引领、胸怀全局。牢固树立全院发展“共同体”意识，正确处理局部与全局、当前与长远的关系，凝聚心齐气顺、劲足实干的奋进合力。二要坚持解放思想、激活动能。主动适配医保支付改革与行业竞争新形势，打破思维定势，创新拓展技术服务、精细运营、提质增效路径，以思想破冰引领发展突围。三要坚持求真务实、对标进位。对照年度目标任务全面“回头看”，优势指标巩固领跑、持平指标稳扎稳打、滞后指标靶向攻坚，以实绩数据检验工作成效。四要坚持全面协同、高效联动。领导班子分工协作、以上率下，主动靠前指挥协调；职能科室下沉一线赋能临床，变被动管理为主动服务；临床科室强化多学科协作与双向转诊联动，做到上下贯通、条块协同、执行有力，以全域联动破解发展堵点，全面提升整体运行质效。

全院中层干部、护士长参加会议。

（供稿：胡辰尧  审核：赵莉）